“Las mujeres son los agentes catalizadores del cambio para una nueva sociedad propia del S.XXI: más sostenible, más ética, más comprometida y, sin lugar a dudas, más moderna”
Ana López Casero

Este programa Mujer Empresaria Directiva impartido por EOI tiene como objetivo formar líderes eficaces capaces de gestionar equipos. Así, se plantea a la mujer como generadora de ideas, impulsora y transmisora de nuevos paradigmas de gestión orientados al respeto y a la valoración de la singularidad, lo que le otorgará mayor valor a la empresa. Además, las experiencias con líderes femeninas ofrecerán conocimientos prácticos a las destinatarias del programa, convirtiendo al mismo en una experiencia única.

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OBJETIVOS
  • Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas de aplicación práctica, de tal forma que permita identificar las necesidades específicas de la organización y ofrecer diagnósticos acertados y soluciones válidas.
  • Enriquecer el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo y la interrelación entre las participantes.
  • Reflexionar y compartir con los profesores, expertos e invitados, experiencias y nuevos estilos de dirección orientados a la mejora de sus resultados y al cambio.
  • Entablar contacto con mujeres directivas que tienen potencial para desempeñar cargos de responsabilidad en las empresas de CLM, enriqueciéndose de la puesta en común, así como conocer algunas de las principales experiencias de gestión y conocer a directivas y directivos que forman parte del profesorado de primer nivel, escuchar sus experiencias y debatir sus experiencias con ellas y ellos.

 

CONTENIDOS

 

Gestión del Ego
Pilar Gómez-Acebo

Objetivos

  • Reflexionar sobre el paso a una economía de las relaciones y sus consecuencias.
  • Aprender a interpretar el papel del Ego en la cuenta de resultados.
  • Entrenar la gestión de actitudes como clave en la toma de decisiones.

Contenidos del módulo

  • Gestión del Ego: del balance a la gestión de personas.
  • Asignaturas más duras en la dirección de empresas.
  • Mapa de actitudes y relaciones interpersonales.
  • Simulación práctica a través del caso ingeniería.

 

 

Visión Empresarial
Antonio Fontanini

Objetivos

  • Estimular la capacidad del líder para pensar estratégicamente desarrollando una visión de crecimiento para su organización.

Contenidos del módulo

  • La empresa en el siglo XXI: el planeta internet y el blended marketing de experiencias.
  • El modelo emprendedor: modelos de negocio antes que planes de negocio, buscando “océanos azules” y saliendo de los “commodity hells”.
  • Fundamentos de gestión empresarial: desde la decisión estratégica a las tácticas de implementación y creación de valor.
  • Herramientas sofisticadas de gestión estratégica para mejorar la eficacia y la eficiencia: One Page Plan, Matrices Mágicas, Mapas Estratégicos, Matriz McKinsey de 9 celdas, etc.
  • Discusión de un caso transversal

 

 

Conciliación y Diversidad
Alejandra González

Objetivos

  • Aportar una visión global sobre la importancia y necesidad de la emergencia de nuevos modelos de gestión basados en la valoración de la diversidad y singularidad personal dentro de entornos de trabajo flexibles que fomenten la conciliación.
  • Transmitir la relevancia del papel de la mujer como generadora, impulsora y transmisora de nuevos paradigmas de gestión más orientados al respeto y a la valoración de la singularidad con un desarrollo real de su potencial.
  • Dar a conocer ejemplos de políticas que se están impulsando dentro de las organizaciones en estas materias así como los motivos de su compromiso y beneficios obtenidos.
  • Transmitir la importancia de la coherencia que tiene que existir a lo largo del tiempo en materia de igualdad y no discriminación con el fin de construir culturas en las que el talento y la persona estén por encima del género y de cualquier característica.
  • Prácticas + comunicación + implicación = herramientas estratégicas de cambio.

Contenidos del módulo

  • Contexto y tendencias sociales: ¿Qué nos dice el entorno?
  • El desafío y la responsabilidad de la mujer directiva: emoción, diversidad, entornos de equilibrio y globalidad.
  • La realidad la crean las personas: ejemplos de políticas que se están impulsando dentro de las organizaciones en estas materias, así como los motivos de su compromiso y beneficios obtenidos.
  • La importancia de los valores y coherencia en la construcción de culturas de respeto a las personas.
  • Prácticas + comunicación + implicación = herramientas estratégicas de cambio hacia culturas inclusivas ¿Cómo establecer un Plan de Comunicación interna que busque potenciar cambios?

 

 

Gestión del Tiempo
José Aguilar López

Objetivos

  • Entender la importancia de la gestión eficaz del tiempo en nuestra vida personal y laboral.
  • Aprender cómo mejorar este aspecto a través de la utilización de técnicas adecuadas

Contenidos del módulo

  • Principios para una correcta gestión del tiempo.
  • Establecimiento de objetivos y prioridades.
  • Cómo implementar un plan de gestión del tiempo. Herramientas.
  • Sistemas para controlar y administrar el tiempo. Ladrones de tiempo.
  • La importancia de delegar.
  • Las nuevas tecnologías y la gestión del tiempo.

 

 

Comunicación Eficaz
Estela Pérez

Objetivos

  • Aprender, practicar y ser conscientes de su comunicación para convertirse en responsables de ella.
  • Transmitir lo que es la comunicación eficaz, sus fundamentos esenciales para hacernos entender y comprender a los demás.
  • Entrenarse en el manejo de las herramientas inherentes en toda comunicación.

Contenidos del módulo

  • Comunicación e información.
  • Barreras que interfieren.
  • La comunicación como fuente de conflicto.
  • La comunicación como fuente de eficacia.
  • Niveles de comunicación: la empatía.
  • La asertividad frente a la pasividad y a la agresividad.
  • Nociones sobre la comunicación no verbal: elementos paralingüísticos, gestos, mirada, manejo del espacio, etc.

 

 

Personal Branding
Fernando Botella

Objetivos

  • Proporcionar una nueva visión que permita a las profesionales conocerse mejor y asumir un papel más efectivo y activo en marcha de sus estrategias de visibilidad, innovación y singularidad personal, así como, en la consecución de los objetivos estratégicos y comerciales de las organizaciones a las que pertenezcan.
  • Exponer las claves para el desarrollo de tácticas que desde una visión de Personal Branding mejoren el posicionamiento personal: el sistema para comunicar las características que hacen sobresalir a la persona en un entorno competitivo en continuo cambio.

Contenidos del módulo

  • Personal Branding: la marca eres tú.
    • Claves básicas del personal branding y su aplicación en contextos personales y corporativos.
    • Branding aplicado a las personas.
    • Branding Call.
    • Plan de marketing personal branding.
  • Personal Branding: posiciona tu marca en el ámbito profesional.
    • USP (Unic Selling Proposition).
    • Limitaciones y trampolines en la marca personal.
    • Claves para el desarrollo de personal branding aplicado al posicionamiento profesional. Visibilidad, Innovación y Singularidad.
  • Personal Branding: comunica tu marca.
    • PB y Experiencias.
    • Desarrollo de un MMP (Mensaje de Marca Personal).
    • Identificación del estilo de comunicación personal.
    • Customización y target en PB.
    • Aspectos facilitadores de las relaciones.
    • Comunicación interpersonal al servicio de la marca personal.
    • El arte de convertirse en excepcional.
  • Web 2.0 y HUB personal.
    • Redes sociales y marca personal.
    • El Blogging.
    • Tecnología al servicio de la marca personal.

 

 

Gestión de la inteligencia emocional
María Jesús Álava

Objetivos

  • Comprender la importancia de la puesta en práctica del autocontrol emocional a través de la adquisición de diversas técnicas.
  • Conocer las implicaciones de la correcta gestión de la inteligencia emocional como conjunto de competencias que nos ayudarán a manejar adecuadamente las relaciones interpersonales, mantener bajo control las emociones en situaciones de conflicto, sentirnos seguros ante la toma de decisiones, disponer de recursos para negociar eficazmente, convertirnos en líderes, ser más creativos a la hora de resolver problemas, motivar mejor a nuestros equipos o comunicarnos mejor con nuestro entorno, entre otros aspectos.

Contenidos del módulo

  • La inteligencia emocional como garantía del éxito personal y empresarial.
  • La importancia de la inteligencia emocional ante la toma de decisiones.
  • Cómo manejar adecuadamente las relaciones interpersonales ante situaciones de conflicto, tensión o estrés.
  • Autocontrol emocional y de comportamientos.
  • Técnicas de autocontrol emocional.

 

 

Herramientas para el cambio. Cómo anticiparse a las barreras
Pilar Gómez-Acebo

Objetivos

  • Aprender a vivir el cambio como generador de posibilidades.
  • Entrenar a vencer las resistencias que genera el cambio.
  • Identificar las políticas que están detrás de los procesos de cambio exitosos.

Contenidos del módulo

  • Gestionar el cambio en las relaciones personales.
  • Entrevistas de Dirección como generadoras del cambio.
  • Auditoría de Gestión de Personas.
  • Ámbito personal: del Ego a la Autoestima.

 

 

METODOLOGÍA

 

Formación Teórica

El programa Mujer Empresaria Directiva se imparte combinando las sesiones lectivas presenciales con tres sesiones de coaching que tienen como finalidad desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica, estructurada y eficaz.

Coaching

Las sesiones de coaching personalizado o desarrollo directivo abordan situaciones de ayuda o desarrollo del potencial del directivo. Cada participante del programa tendrá a su disposición un experto en coaching que le ayudará a enfocar su capacidad directiva, trabajando sus propias áreas de mejora y estableciendo un plan personal de seguimiento.

Comidas coloquio

El programa se completará con tres almuerzos coloquio con mujeres directivas para crear un marco de reflexión e interacción de las participantes sobre diversos temas.

1ª Comida Coloquio:
Resiliencia, con Rafi Santos. Psiquiatra y Medico Psicoterapeuta. Miembro fundador y presidenta ejecutiva de la Fundación Humanae, de la Sociedad Española de Especialistas en Estrés. Postraumático y del Instituto Español de la Resiliencia.

2ª Comida Coloquio:
Neurociencia, con Inmaculada Gilabert. Doctora en Medicina y especialista en Psiquiatría. Gerente e investigadora en el Área de Neurociencias del Departamento de Investigación Clínica de Eli Lilly.

3ª Comida Coloquio:
Dirección y Consejos deAdministración, con Rosa García M. Por confirmar.

 

ORGANIZA

 

Fundación Horizonte XXII

La Fundación Horizonte XXII es una organización privada sin ánimo de lucro, que nace de Caja Rural de Ciudad Real en 2009 con el compromiso de modernizar, profesionalizar y aumentar la competitividad de nuestros sectores empresariales. Constituye la materialización del compromiso de la entidad con el desarrollo socioeconómico de la región, a través del IDEKAM, (el instituto para el desarrollo del conocimiento y la innovación).

Horizonte XXII se posiciona así como una fundación innovadora “compañera de la sociedad”, dirigida a empresarios, Administraciones Públicas, profesionales, y demás colectivos con menos oportunidades de desarrollo, y, por tanto, proactiva en la creación de riqueza y progreso, impulsando el desarrollo económico y empresarial de nuestra región.

IMPARTE

 

EOI Escuela de Organización Industrial

La Escuela de Organización Industrial es la primera escuela de negocios de España y una de las primeras de Europa, nació de los acuerdos alcanzados entre el Ministerio de Educación y el de Industria.

Sostenibilidad, tecnología, emprendeduría e internacionalización son los cuatro pilares sobre los que gira EOI, ofreciendo a sus estudiantes unos servicios y conocimientos que crean un espacio abierto y colaborativo para la conciliación de ideas, sensibilidades y necesidades diferentes.

Durante los más de 50 años que tiene de historia, ha contribuido a la modernización de la economía e industria española. Asimismo, por sus aulas han pasado personas que en la actualidad ocupan cargos de responsabilidad en el ámbito político, económico, empresarial y medioambiental, y que además siguen vinculados a la escuela poniendo su conocimiento y experiencia al servicio de los demás.

Para EOI lo importante son los resultados, pero siempre a través de un trabajo constante. Se adapta a las necesidades específicas de cada cliente y proyecto, y apuesta por la integración de las nuevas tecnologías y metodologías pedagógicas para la mejora de las competencias y de los conocimientos.